新零售不是零售模式升级，而是用户思维的进化和零售商业体验的迭代。打破“线上”和“线下”的渠道界限仅是新零售的发端和表象，其本质是以大数据支撑场景洞察，以体验设计为基础架构的新信用关系和新效率体系。

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　　人效的提升

　　对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。

　　一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。

　　2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。

　　3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。

　　二、链动2+1模式的亮点有:

　　1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。

　　2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。

　　3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。

　　4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。

　　对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，然后由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推进。

　　这话写的比较好，这是新零售的*终目的，家居建材行业也是这个方向。移动互联主导的新零售，由浅入深，可以理解为三个移动互联化：一是传播全网化（天网、地网、人网）；二是销售全网化（任何一个接触点马上升级为销售网点）；三是供应链移动互联化，比如当下的热点名词“F2C”“C2C”“C2B”等。